【如何「應用」即興劇】#2 〈作為一種「法則」〉
什麼是「法則」？
「法則」是一種可以指引你的規則、信仰、或想法。（參考自Google：A principle is a kind of rule, belief, or idea that guides you.）
即興劇世界有許多「法則」（principle）。
或多數時候我個人偏好中性一點的，稱它們做「概念」（concept）。
這些法則，是經過前人近一世紀的發展後，梳理出來，累積下來，整理分享給後世的即興工作者們。
這些「法則」的流傳，讓大家知道，一群即興劇演員，用這樣的「法則」來合作演即興劇，是比較理想的。
由於任何人生，都有其不可預測性，因此，同理可延伸至，這個世界上的任何一群人，若要合作在一起做任何事，應用「即興法則」都是可能讓合作的過程、成果，更加理想。
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最基礎、最為人所熟知的即興劇法則，像是：Yes,And、讚頌失敗、先行動、接受第一個點子、讓夥伴發光、分享控制權…等。
雖說，練習過即興劇的人都知道，這些法則說來容易，做來真不容易。想來簡單，其實各自都有深奧之處。
但我的經驗是，當這些「法則」能夠透過適當的說法、手法，清楚地介紹給客戶認識時，通常無論任何專業領域的客戶，都會「很有感」，這真的很神奇。
這反映了，即興劇法則中，能夠讓一群人更好的合作、更快速有所產出、更能以團隊為單位去應變的這些相關訊息，對於任何一群要合作在一起的人來說，都是能夠深有同感、踩到痛點、帶給他們對於團隊的可能性，一種耳目一新的啟發與希望感。
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前提是，當即興劇法則可以被足夠清楚地介紹給客戶時，才會有這樣的效果….
反之，如果應用工作者沒有能夠清楚解釋，甚至錯誤解釋了這每一個法則它們最原始在即興劇場被發展出來的真正意涵，則有可能是一種大災難。
例如：
把「讚頌失敗」解釋成
「出錯失敗沒有關係不用太在意的阿Q精神」或
「可以不用太認真反正可以讚頌失敗的消極態度」… 之類的誤解
（這是真的，以上說法我都聽過）。
這不但是污名化即興劇（彷彿演即興劇的都是一群自我安慰、不求上進、不負責任的人一般），如果你服務的是企業領域的客戶，則絕對是不可能買單，不可能讓你在他們的組織中，傳遞這樣的訊息的。
真實案例，我曾經遇到外商企業的客戶，即便我已經盡力清楚地解釋其源由意義，仍舊很不放心地要求我把「讚頌失敗」這個概念，換一種用詞方式。
因為主辦人太害怕員工們上完課之後，都變得「不在乎失敗」「不追求卓越」了…. 這可能會讓身為主辦人的他，因此被上層究責 （總之，那又是另一個故事了……）
我認為一個應用即興劇工作者，若能夠幫助客戶清楚地認知到，這些來自於即興劇場，聽起來很理想的即興劇法則，對他們是有意義的，與他們工作中、生活中追求的理想，道理是相通的。儘管介紹這些法則，只是作為一種知識性的學習，作為一種團隊工作準則的建議、一種人生哲學的選項，也是有極高價值的。
這就是即興劇被作為一種「法則」來應用的可能性。
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在這裡舉一個影響力十分驚人的真實案例：
「One-Forty」一個專注於東南亞移工議題的非營利組織，是勇氣即興已經持續合作近5年的一個團隊。
從創辦人凱翔自己多次來勇氣即興參加基礎工作坊，到將即興式團隊建立，引進至「One-Forty」內部，幾乎每年，特別是有一批新夥伴加入組織後，凱翔就會找勇氣即興去帶領一期工作坊。
就在這過程中的某一年開始，「One-Forty」竟然將即興劇中的「讚頌失敗」「讓夥伴發光」這二個法則，正式寫入組織的品牌文化中（在官網上就可以看到），佔六個組織文化中的「二個」呢，比重很高吧！（我真的覺得他們好棒，也莫名地覺得沾光！）
最近，在一個場合，凱翔也跟我們分享，「One-Forty」團隊，如何在疫情期間，在非常短暫的時間內，運用即興精神，一起共創一個偉大專案的案例故事，真的讓我們非常感動！
這個小故事，之後會另文在勇氣即興的粉專跟大家分享。（等我有時間啦！）
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這一篇文，一不小心，就寫了一個太長。（非我本意啊）
大家覺得內容有意思，讓你有收穫嗎？請讓我知道～給我繼續寫下去的動力！